现场管理卓有成效生产例会功不可没公司9月安全
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摘要:2010年9月29日上午8点30分,公司安全管理领导小组组长蒋锡芝主持召开了企业安全生产与现场管理例会,随后成员冯耀才、刘美娟、万一明、许国中等对各生产车间、仓库等进行了全面的

2010年9月29日上午8点30分,公司安全管理领导小组组长蒋锡芝主持召开了企业安全生产与现场管理例会,随后成员冯耀才、刘美娟、万一明、许国中等对各生产车间、仓库等进行了全面的检查。 本次检查下来,车间现场管理水平有了很大的提高,效果明显。首先安全方面,安全生产形势良好,无重大安全事故。公司领导经常深入现场检查安全工作,车间内部采取安全自查与专项检查相结合,找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点,不断消除生产中人、机、环境的不安全因素,为公司安全生产奠定了基础。生产例会还规定各车间每周最少一次对本车间的安全情况进行检查,并把检查结果报公司安全生产检查领导小组。其次,车间定制定位工作完成出色。通过各车间和设备管理部的共同努力,目前车间定制定位工作基本落实到位,车间的空盘具和半成品摆放整齐划一,所有物品都按指定位置摆放,摆脱了以前杂乱无章的局面。再次,车间台帐记录完整清晰。经过几个月的监督检查,目前各车间机台的台帐记录详细、清楚且完整,与以前相比有了飞跃的改变。最后,车间卫生环境档次全面提升。以前车间打扫卫生仅局限于地面清洁,现在包括机台设备、窗户、工具柜等都在打扫的范围之内,尤其是拉丝车间的机台,几乎是一尘不染,着实显示出现场管理的成效卓越明显。等等这些成绩的取得与公司领导的重视和每周召开的生产例会是分不开的。 同时,这次检查中也发现了一些问题,公司安全领导小组要求各车间主任和相关职能部门负责人对照下发的整改措施一览表认真落实相应的纠正措施,务必于10月15日前整改到位。10月下旬公司将再次组织人员对本次检查中发现的问题整改情况进行跟踪验证,如果在验证过程中发现仍未整改到位,除考核相关直接责任人外,还将考核相应部门负责人员,要求各车间主任高度重视。 本次检查中,公司安全管理领导小组认真检查,对各车间进行公正评分,排名如下:第一名:拉丝车间:92分;第二名:高压车间:86分;第三名:造粒车间:85分;第四名:橡缆车间:83分;第五名:低压车间:81分;第六名:塑包车间:72分。根据公司下发的MZ-TY-002《现场管理规定》要求,经公司安全管理领导小组研究决定,对本次检查特作以下奖罚处理决定:1、奖励拉丝车间主任陈正东200元,并再次授予拉丝车间流动红旗;2、处罚塑包车间主任蒋建国100元。 下一步的工作重点,首先要提高各车间主任综合素质,特别是要提升现场管理方面的意识;其次是提高工作责任心和认真程度;最后要求车间主任积极动脑,出谋划策,根据本车间实际制定有针对性、切实可行的现场管理办法。 车间现场管理的综合水平是车间主任日常综合管理成果的体现,只要车间主任高度重视,并一直有效落实日常的检查和改进工作,车间的现场管理水平一定能够做到持续改进。希望通过本次检查,能促进公司的现场管理水平再上一个新的台阶。

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作者:admin 来源:未知 发布于2019-03-25 15:08
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